Devenir Manager 2.0

• Appréhender concrètement la posture de manager.
• Identifier les enjeux du management.
• Créer du lien et maintenir le sentiment d'appartenance.
• Mettre en place une communication adaptée.

1- Définir le rôle et les missions du chef d'équipe.

• Identifier les qualités et compétences attendues.
• Evaluer les savoir-faire (et/ou savoir-faire-faire) nécessaires.
• S'adapter et respecter (entreprise, clients, collègues, fournisseurs).
• Gérer la relation hiérarchique avec le N+1.
• Promouvoir la solidarité hiérarchique, L'exemplarité, La proximité.
• Adapter son mode de fonctionnement habituel en situation confortable, et en situation difficile.
• S'engager dans une optique de progrès constant.
• Explorer les liens et les enjeux partagés au sein de l'équipe.
• Analyser le rôle du manager dans la santé sécurité au travail de l'entreprise.

 

2- Pratiquer la communication avec son équipe.

• Comprendre que ma réalité n'est pas celle des autres.
• Apprendre à regarder l'autre et soi-même positivement pour travailler son charisme
• Savoir écouter et faire dire.
• Maîtriser sa communication en fonction de ses interlocuteurs pour générer de la motivation.
• Affiner le discours efficace : choisir le bon timing mots, adopter des styles et les tournures adaptés aux circonstances, utiliser les intonations qui marquent les esprits.
• Perfectionner sa communication comportementale (la gestuelle pour dynamiser ou rassembler, le visage, les regards).
• Explorer les différents supports de communication et l'importance de prendre le temps de bien communiquer.
• Mesurer l'efficacité de la communication.

 

3- Identifier les enjeux du management à distance.

• Repérer les différentes situations de management à distance (situations commerciales géographiques, de partenariat, de télétravail…).
• Identifier les opportunités et les menaces (autonomie des collaborateurs, horaires, dépendance technologique, rapport humain…).
• Etablir quel « lien » mettre en place.
• Maintenir un sentiment d'appartenance à l'entreprise.

 

4- Analyser les clés du Leadership.

• Evaluer les conditions de sa réussite.
• Assumer son rôle au sein de l'équipe : Garantir – Soutenir – Contrôler.
• Mener une équipe : identifier les comportements qui « inspirent » et établir son propre diagnostic.
• Accroître l'implication en maîtrisant les leviers de la motivation.

 

5- Apprendre à déléguer efficacement.

• Comprendre ses freins à ne pas déléguer.
• Répertorier tous les bénéfices d'une délégation efficace.
• Déterminer quelles tâches / responsabilités déléguer, à qui et comment.
• Etablir des indicateurs tout au long de la délégation.
• Réaliser un suivi garant de l'atteinte des objectifs de la délégation et du maintien de la responsabilité du manager.
• Effectuer un contrôle motivant.

Collaborateurs encadrants - Managers d'équipe – Chefs de service

Aucun

• Admission après entretien

Formation animée en présentiel ou classe virtuelle

 

Action par groupe de 1 à 8 personnes maximum

 

Horaires : 09h00-12h30 / 13h30-17h00

Alternance entre théorie et pratique.

Qu'il s'agisse de classe virtuelle ou présentielle, des évaluations jalonneront la formation : tests réguliers des connaissances, cas pratiques, ou validation par une certification à l'issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés.

Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques,

professionnelles et pédagogiques ont été validées par A2COM FORMATION.

• Pour les formations intra : Les modalités et délais d'accès sont à valider lors d'un entretien téléphonique préalable et selon disponibilités respectives.
• Pour les formations inter : Selon notre calendrier d'inter-entreprises.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

 

Afin de nous permettre d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous.

 

Un entretien avec notre référent handicap pourra être programmé afin d'identifier les besoins et aménagement nécessaires.