Contrôle de gestion opérationnel

➢ Apporter de la méthode d'analyse financière

➢ Comprendre les données financières d'une entreprise, définir les points faibles et forts des outils de gestion d'une entreprise

➢ Déterminer les axes d'amélioration afin de consolider financièrement une entreprise et mieux la piloter dans l'avenir

➢ Mettre en place un contrôle de gestion rigoureux

➢ Piloter l'entreprise grâce à des tableaux de bords pertinents

➢ Comprendre la méthode de calcul des coûts de revient produits

➢ Avec les résultats obtenus, mieux se positionner sur les marchés

Journée n°1 : Acquérir les fondamentaux de l'analyse financière et analyse des coûts

• Présentation pédagogique des grandes parties des outils de gestion (Compte de résultat et bilan).

• Utilisation des termes de comptabilité et de gestion pour une meilleure compréhension dans des exercices de gestion

• Identification des leviers potentiels d'optimisation des indicateurs de gestion présents dans les entreprises

• Comprendre et savoir optimiser ses soldes intermédiaires de gestion

• Comprendre la différence entre trésorerie et gestion et les leviers d'amélioration

• Avoir une meilleure vision financière d'un centre de profit (agence)

Journée n°2 : Comprendre la comptabilité analytique et l'imputation des coûts par types de produits, ainsi que la fonction contrôle de gestion dans un centre de profits

• Explication de la gestion analytique des données et de ses contraintes et avantages

• Appropriation et calculs des ratios de l'entreprise

• Recherche des gains de gestion suite à l'étude des ratios de l'agence

• Définition des types de produits à travailler pour une recherche de meilleure rentabilité

Journée n°3 : Comprendre les calculs de rentabilité d'une agence et ses conséquences

• Définition des charges variables et des charges fixes

• Calculer le seuil de rentabilité de l'agence au global

• Optimiser la fixation des prix de ventes des produits

• Calculer les possibilités de remises maximums en fonction des taux de charges variables et

fixes

• Affinage du calcul des marges commerciales brutes de chaque type de produit

Journée n°4 : Connaître et maîtriser les méthodes de décomposition des couts de produits

• Explication des calculs de couts de revient par la méthode des couts complets

• Choix des clés de répartition des charges fixes et des unités d'oeuvres de calculs

• Calculer les coûts de revient produits

• Optimiser la Répartition analytique des charges de l'entreprise par type de produit défini au

préalable

Connaître les leviers de performance interne

• Réflexion et Elaboration des tableaux de bord opérationnels et financiers

• Concevoir et mettre en place des tableaux de bords de contrôle de gestion dans l'entreprise​​​​​​

• Optimiser la planification de la trésorerie en fonction des saisonnalités de l'entreprise

• Admission après entretien

Formation animée en présentiel 

Action de formation personnalisée et individualisée

Horaires : 09h00-12h30 / 13h30-17h00

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Afin de nous permettre d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous

Un entretien avec notre référent handicap pourra être programmé afin d'identifier les besoins et aménagement nécessaires.